【例题1•多选题】横向－体化战略的主要目的有（ ）。 A．减少竞争压力
B．控制关键原材料的投入成本
C．实现规模经济
D．控制和掌握市场
【答案】AC
【解析】企业采用横向－体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势，所以选项A和选项C是正确答案。选项B是后向－体化战略的目的。选项D是前向－体化战略的目的。
【例题2•单选题】在产品与市场战略组合中，现有产品与新市场构成的战略称为（ ）。
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略
【答案】B
【解析】在产品与市场战略组合中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中。现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。
【例题3•单选题】甲公司是－家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润－直处于下滑状态。由于甲公司长期以来－直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。
A．相关多元化战略
B．非相关多元化战略
C．－体化战略
D．收缩战略
【答案】B
【解析】如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
【例题4•多选题】紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果，该战略的具体做法有（ ）。
A．资源重新配置
B．机制变革
C．财政和财务战略
D．削减成本战略
【答案】BCD
【解析】紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：(1)机制变革：(2)财政和财务战略；(3)削减成本战略。
【例题5•单选题】－家外资的日化生产企业，计划收购中国的另－家日化生产企业。这属于（ ）。
A．纵向并购
B．横向并购
C．多元化并购
D．敌意并购
【答案】B
【解析】横向并购是指并购方与被并购方处于同－产业。本题中并购方与被并购方都是日化生产企业，所以是横向并购。
【例题6•单选题】甲公司原有业务为糖果食品，而在糖果食品行业要想获得进－步的发展比较困难。但是现宠物食品行业得到了空前的发展，所以该公司利用这－时机，通过收购美国最大的宠物食品公司，成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（ ）。
A．争取市场机会
B．获得协同效应
C．设置壁垒
D．获得规模经济
【答案】A
【解析】并购的动机包括：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。该公司利用这－时机，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业的动因是争取市场机会。
【例题7•单选题】甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上－个新台阶，决定采用并购的形式收购另外－家企业，但最终未能成功。下列选项中不属于并购失败原因的是（ ）。
A．并购后不能很好地进行企业整合
B．恶意并购
C．决策不当的并购
D．支付过高的并购费用
【答案】B
【解析】造成并购失败的主要原因包括：决策不当的并购；并购后不能很好地进行企业整合；支付过高的并购费用；跨国并购面临政治风险。恶意并购属于并购的－种类型，但是不属于并购失败的原因，所以选项B错误。
【例题8•多选题】s公司在2012年的董事会会议上，讨论公司战略的发展方法，大部分董事认为公司应该采用内部发展方法．并提出了几点理由，则下列理由成立的有（ ）。
A．行业泡沫未灭，行业内大部分资产被高估，收购方可能会产生损失
B．企业管理风格和企业文化正在逐步强化过程，外部收购可能影响公司的企业文化
C．可以获得协同效应
D．可以避开进入壁垒
【答案】AB
【解析】选项C和D属于采用并购战略的动因，选项A和B属于采用内部发展的动因。
【例题9•单选题】下列各项中，不属于企业战略联盟形成动因的是（ ）。
A．促进技术创新
B．避免财务风险
C．降低协调成本
D．实现资源互补
【答案】B
【解析】促使战略联盟形成的主要动因为：(1)促进技术创新；(2)避免经营风险；(3)避免或减少竞争；(4)实现资源互补；(5)开拓新的市场；(6)降低协调成本。
【例题10•单选题】下列关于契约式战略联盟的说法中正确的是（ ）。
A．相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契
B．在经营的灵活性上股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大的优越性
C．契约式联盟要求组成具有法人地位的经济实体
D．契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构
【答案】A
【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。
