随着牙科的发展，管理成为重要的一个环境，除了技术之外，这是发展的关键和重点。但是，很多院长苦于没有科学的方法论，导致内部长期处于困顿的状态。在此背景下，员工没有积极性，对客户的服务敷衍懈怠，对同事的问题视而不见，对领导的决策拒不执行。对于牙科来说，当务之急是实施有效的激励制度，
牙科种植体材料增加员工的责任感和使命感，提高内部的凝聚力和向心力。要知道，竞争愈发激烈的当下，牙科做到一致对外，才能有出路。
1、激励因素匹配
根据年龄、岗位的不同，院长要对员工进行了解，掌握他们在各阶段的需求层次，其中包括隐形的、秘密的还有真实的需求。并且，还要避免在需求识别的过程中，出现误解而影响后续的管理工作。同时，选择合适的激励方法，合理地运用物质激励和精神激励。
2、激励方案整合
牙科实施的激励制度，主要有物质激励、薪酬激励、年薪激励、培训激励、晋升激励和股权激励等多种方式。实际上，激励制度要按照一定的规律进行整合，同时将合理的薪酬体系、信息传递、绩效考核有机整合于一体，为人力资源管理的运行做基础准备工作。
3、激励监控到位
激励制度在实施的过程中，必须进行相应的监督和约束，避免不必要的损失。具体来看，这些制度属于理想状态下的设计，存在不可预见性因素，可能会出现不同程度的偏差，进而影响最终的激励效果。因此，要引起员工的重视，使之熟知激励制度的主要目的和现实意义。
4、激励效果评估
预期效果是否可以达到，是激励制度的关键所在，这需要经过一段时间后进行评估。评估包括阶段性和年度性两种：阶段性评估是对员工的行为，进行客观的成果评价;年终性评估按照完成工作情况进行评价，并给予员工更加合适的匹配奖酬资源。
5、激励信息反馈
由上文可知的激励效果评估，对员工的工作积极情况和激励实施兑现，这两个方面造成的成本进行对比。并且，通过信息的分类和分析，那些不成正比的内容需要重新调整，再将调整后的方案在下一轮的激励方案进行实施。
6、激励理论结合
对牙科的激励制度综合研判，通过问卷调查法、观察法和调查法等多种方法找出问题出现的原因。然后，结合相关理论，制定出目标要求的行为导向、行为幅度、行为时空和行为归化等具体细则。
