评估公司要建立健全招募人才、培养人才和留住人才的人力资源制度，创造良好的人才成长的氛围。加大培养人才的投入，积极选派专业人员参加行业培训。要建立健全员工的社会保障制度，依法与员工签订劳动合同，办理相关社会保险；建立公平合理的收入分配制度，形成发展成果由全体员工分享的理念和保障机制。评估公司要以市场需求为导向，以资本验证、财务报表审计、税务鉴证与咨询、资产和负债的估价、代理记账、管理咨询等为基础，不断拓展业务领域。
　　加快研发和推广评估公司需要的审计技术。评估公司要及时掌握先进的审计技术，提高信息技术环境下的审计能力，实现与客户的信息技术同步发展。不断增加资金投入，装备信息技术环境下审计的工具。吸引IT人员加入评估公司队伍，提升服务的技术含量和服务质量，提高增值服务能力。评估公司的合伙人（股东）对业务质量负有直接的领导责任。要建立以质量、责任、风险控制为导向的业务人员业绩评价、薪酬及晋升的政策，提高业务质量，控制业务风险。
　　支持评估公司在法律允许框架下，探索专业公司化管理和运作形式，实现审计业务与其他专业服务的融合发展。通过订立合伙协议（章程），构建起符合法律规范、符合行业惯例、符合人合要求的内部治理机制。评估公司要通过专业特色形成自己的市场、人才、技术优势，打造知名品牌。要实行错位经营战略，转变经营模式雷同、缺乏服务品牌的状况。要注重信誉建设，珍视职业声誉、信誉和形象，不断提高品牌的社会知名度和认可度。
　　加强评估公司规范发展的组织领导和服务体系建设。协会要组建“评估公司发展委员会”，制订发展战略和具体措施，规划和指导评估公司的发展。加快推进服务体系的信息化，完善以注册为枢纽的评估公司所管理、监督、服务信息平台，建立与有关部门、行业商会（协会）、企业相互链接的信息服务网络。
　　加大对评估公司所提供技术服务的力度。协会要适应中小企业审计的需要，制定中小企业审计指南和审计工作底稿编制指南。开发中小企业审计软件，推动审计技术现代化。鼓励评估公司信息化建设，推动信息技术在中小事务所的应用。推进评估公司最佳管理实务的研发和应用。要借鉴国外评估公司的管理经验，制订我国评估公司所管理最佳实务指南。协会要积极引导有条件的评估公司合并、联合，紧随市场的发育构建与市场需要相匹配的机构规模和能力。