1.投资决策系统

　　投资决策阶段，主要工作在于编制项目建议书、进行可行性研究。尤其是可行性研究，它的工作内容为“市场研究”，“技术研究”和“效益研究”，并 最终形成可行性研究报告。市场研究，进行的是市场调查与预测，解决的是产品方案及生产规模问题；技术研究，着重于研究建设方案，解决的是技术上的可行性； 效益研究，要研究筹资与投资方式工，对投入与产出进行分析，解决项目在财务上与国民经济方面的可行性。可行性研究报告是“三项研究”的归纳与总结。

　　2.设计控制系统

　　设计控制系统是指在设计阶段造价的确定与控制，既要进行概算和预算造价的确定，更要充分体现利用估算主动控制初步设计、利用设计概算控制施工图 设计，实现能动地控制造价人。“造价规划一”和“造价规划二”，就是分别对拟建项目的估算造价和概算造价作分析与规划，将其分解到各组成工程中，以此分解 造价来分别限制初步设计和施工图设计，达到限额设计的目的。“项目划分”就是设定拟建项目的划分方案并确定具体的工程内容，这是后面造价规划、工程的设 计、造价的计算基础工作。

　　3.招投标系统

　　招投标系统应包括招标管理与投标管理两个子系统组成，主要应反映出甲方的招标管理、乙方的投标管理、甲方的评标与甲、乙方施工合同的签订等信息的处理。

　　4.实施控制系统

　　工程项目的实施均需甲乙双方的合作，共同完成，而且甲、乙方各自的目的、任务也不同，因此有必要将“实施控制”区分“甲方系统”与“乙方系统”。

　　甲方系统应包括：资金铁使用计划的编制，分析和控制实际发生的造价与预计造价的偏差，即资金使用计划管理；控制工程变更，实施工程变更管理；控 制工程进度、质量，审查工程结算；编制工程竣工验收计划，编制竣工决算；整理已完工程造价资料，并提交给本管理信息系统，由定额管理系统进行分析，编制出 新的概算指标与估算指标，由价格管理系统对照系统保存的相似历史工程资料编制出新的工程造价指数，并进行价格预测分析。