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数字智能转型管理会计创新
作者: 文章来源: 浏览次数:151  时间:2019/5/29 16:16:00 

 

 

  一、时间地点

  专题一:数字智能时代财务转型、业财融合与财务管控

  时间:2019716日—20

  地点:北京市

  专题二: 预算、成本与新时代管理会计框架体系及其创新实践

  时间:2019818日—22

  地点:哈尔滨市

  专题三: 数字智能时代的财务共享中心建设、运营与提升

  时间:2019922日—26

  地点:北京市

  (具体地址开会前十天见报到通知)

  二、参会对象

  政府机关、企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务部门负责人;财务和税务经理、主管等;财务/会计共享服务中心相关负责人、信息化负责人、人力资源部负责人;财会、税务、审计人员,投资分析与研究人员等;投资部、证券部相关负责人等;中国总会计师协会会员、会计师事务所CPA、咨询师;金融行业金融分析师、风险控制师;大中专院校会计专业教师;需要加强会计知识学习和提升的各单位主要负责人等

  三、研讨内容

  专题一:数字智能时代财务转型、业财融合与财务管控

  ()数字智能时代的财务转型

  1、财务转型的方向

  财务转型设计框架与大财务理念;从关注报表生成到关注管理决策需求;从核算型财务走向业务型财务与战略型财务;从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理

  2、管理会计+信息化,推动财务管理转型

  “互联网+”对管理会计体系的冲击和融合;大数据、云计算等新技术与管理会计的关系;全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统;预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用;财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现

  3、智能财务建设与财务转型

  信息化助力财务体系数字化与智能化;财务信息化发展与财务大数据价值;大数据时代组织变革与管理创新;智能财务项目规划、建设过程与难点以及若干案例分析;管理会计智能化展望;智能财务与大数据最佳实施案例;大数据应用前沿

  4、财务转型与财务共享服务

  以共享服务为基础的财务转型,共享服务中心的建设、运营与提升

  5、财务转型的能力素质要求与提升

  财务组织从核算型转向管理决策型组织;财务人员从核算型人才转向决策支持与执行人员;财务管理如何适应财务体系数字化和智能化

  ()数字智能背景下的业财融合:从“管控型”到“价值引领型”

  经营分析支持决策领域业财融合(盈利能力分析,营运能力分析,现金流分析与周转率,业务预测、分析,成本管理和优化,成本控制创造价值)

  资源配置预测监控业财融合(预算的预算编制、控制、分解与执行,预算监控、考核和激励,合规与风险控制)

  绩效管理领域实现业财融合(企业绩效管理指标体系的类型,平衡计分卡在企业绩效管理中的应用)

  引领企业发展领域实现业财融合(前瞻性的业务规划与财务预测,财务从“管控型”走向“引领型”,发现价值领域,引领价值导向的文化,利用财务资源,创新经营模式以提升业务绩效)

  ()转型时代的财务管控与优化

  集团财务管控思路与转型方向;财务、战略、业务与集团管控;集团预算、考核与报告系统;集团财务信息系统;集团资金、资产、投融资、成本、费用等管控;集团公司内部交易设计;集团财务管控体系的实施策略

  专题二:预算、成本与新时代管理会计框架体系及其创新实践

  1、全面预算管理体系及其信息化

  预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点,不同部门在预算管理体系中的职责定位;通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制,以及在不同业务和不同企业应用的方式;预算管理与信息化

  2、成本分析与决策管理

  商业环境变革,传统成本管理困境,现代企业成本管理理论框架,企业战略定位,企业内外部价值链分析,结构性成本动因,执行性成本动因,本量利分析,作业成本——产品和作业分析,目标成本——以市场和客户为导向,供应链成本和供应商管理

  3、管理会计框架体系及其创新实践

  管理会计定位,管理会计与公司价值,构建管理会计体系,战略管理会计、决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的应用

  战略管理案例分享,营运管理、投资管理与管理会计报告案例分享,绩效管理案例分享,风险管理案例分享等

  管理会计与业财融合——华为、TCL的案例

  管理会计与信息技术,管理会计与会计人员能力建设

  专题三:数字智能时代财务共享中心建设、运营与提升

  1、共享中心发展概述

  财务转型与组织变革;财务共享服务的概念与发展;共享服务的适用性问题;共享服务建设中的核心要素;信息系统对共享服务的支撑

  2、数字智能时代共享中心建设与企业管理转型

  重新认识共享中心的意义与价值;现有共享中心的困境与挑战;支持不同战略方向转型的共享中心建设案例

  3、数字智能时代财务共享服务中心的建设

  财务共享中心的战略结构、战略职能、流程;财务共享中心组织的定位、组织架构变化;财务共享中心人员安排;财务共享中心的地位及主要工作;IT应用系统的选型;财务共享中心的核心工作

  4、数字智能时代财务共享服务中心的运营管理

  共享中心在企业管理中的定位;共享中心团队的绩效问题;共享中心人员的职业发展问题;财务共享服务中心的运营管理的案例分析;集团共享中心的衍生价值

  5、财务转型基于共享服务平台的打造

  财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系;管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计;财务共享未来发展方向

  6、数字智能时代财务共享服务中心如何提升

  智能化背景下财务共享服务未来发展趋势;自动化、智能化在财务共享服务中心的应用;典型案例分析

  7、以财务共享中心为基础构建企业大数据中心

  从大数据中心到大数据平台,从数据到数据资产

  8、财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能

  财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能;司库在企业集团财务管理中的角色定位;司库运行流程与体系建设

  四、师资力量

  政府机关、学院、企业界等具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家和教授组成

  五、培训费用

  收费标准:每期次培训费均为2900/(包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等)。住宿和用餐统一安排,费用自理;交通费用自理

  六、培训证书

  培训班学习期满,完成教学计划规定的全部课程,由中国总会计师协会颁发《财务岗位培训证书》

  七、其他

  研讨培训将根据情况安排到企业现场参观交流,欢迎推荐或自荐

 

  八、报名联系方式

      电话:010-63381780

      传真:010-63381780
                
邮箱:lunwen@cmcfo.cn

 

 

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