工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。在现有体制和政策下，政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方在推行工程总承包和实施全过程工程咨询的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，同时也迫切需要研究与探索管理转型方法与途径。

《方案》强调，各地区、各有关部门要切实加强组织领导与协调配合，按规定做好预算安排和投资计划。要适度加强省级政府承担交通运输基本公共服务的职责和能力，避免将过多支出责任交由基层政府承担。要全面实施预算绩效管理，优化支出结构，着力提高交通运输领域资金配置效率和使用效益。要抓紧修订相关管理制度，推动研究完善相关法律、法规及部门规章，确保改革顺利实施。

 在中国管理会计人才培养和人才测评方面发挥很重要的作用，希望ATA未来在硬件和软件方面进一步加强考试服务工作。硬件指的是考场环境和机器设备等硬件设施，尽量选用考试经验成熟、硬件设施完善的考点；软件指的是提升所有考务人员的职业道德、专业素养和责任心，完善考试过程中各环节和流程管理，以及不断优化考生的考试体验等。希望双方更好合作，从而助力中国管理会计事业发展。