“夫未战而庙算胜者，得算多也”，“凡事预则立，不预则废”，古语告知我们事前筹划的重要性。随着我国经济进入“增速降低、结构调整、动能转换”的新常态，众多企业的经营与管理面临转型、升级、优化，企业财务制度的应用环境迥异于以往，对企业财务管理提出新挑战、新要求，需根据新形势转变财务管理的思路、方法。企业的财务职能需要从核算管控型向价值管理型发展，预算管理也需要从粗放型向精细化转变，也需要借鉴供给侧改革思路，加强对财务信息的搜集、整理、分析、判断和供给，为管理层决策提供有效参考，深化财务与业务的融合。因此，全面预算管理在众多管理工具中显得越来越重要。

那么如何真正强化预算管控，实现业财融合、发挥价值管理的作用呢？尤其是大中型制造企业，采购、生产、销售等经营环节复杂，车间、产品数量众多，如何获取信息、分析信息，并且能直观地监控运营的过程呢？这需要加强预算的事中监控，将事前预算与事后分析、绩效评价进行有效衔接。

资产评估土地房地产估价混合资质经营对资产评估行业的发展与贡献。他认为，混合资质经营具有提升机构整体实力、在各评估领域发展全面、实现优势互补、产生经济溢出、减少经营成本、增加投资回报等优势。同时，设立分公司对于机构的长远发展具有重要作用。在此基础上，机构要向多元化经营模式转变，采取“精心布局，统一调配”的总分公司协同管理模式，提高信息化水平，提升行业应对突发公共安全事件的风险承受能力。

资产评估在题为“评估执业之变与不变——由境外评估项目说起”的主题演讲中，分析了资产评估的资料和访谈清单，内控制度核查验证以及评定估算等职业环节的变化，提出应就疫情等特殊时期的评估报告作出特殊应对。要在行业协会推动下，依托信息化、智能化平台，打通壁垒，整合资源。不断提升专业素质，不承接超出专业胜任能力的业务。