8月19日，资产评估组织开展主题为“专业创新 价值创造——管理咨询领域实践、思考与探讨”的行业第三期专业技术沙龙活动，本次活动由评协管理咨询领域专家委员和天职国际会计师事务所分所承办，邀请行业内专家共30人参加。活动中，天职国际管理咨询合伙人肖红英结合自身从事管理咨询业务15年工作经验，为大家分析了管理咨询专业领域的发展前景与趋势、专业审计评估机构（以下简称专业机构）从事管理咨询业务的优势，诠释了内控与风险管理咨询、财务与会计咨询、政务咨询等领域管理咨询的特点与规律，分享了自己在管理咨询领域的专研成果和实战经验。肖红英认为，管理咨询业务需要行业各执业机构携手努力，共同破除专业机构仅能开展传统鉴证业务的固有形象，为专业机构拓展新业务、提升价值创造力奠定良好的社会认知与需求基础；专业机构要积极应对内外部政策、环境等需求变化，设计有针对性的管理咨询服务产品；管理咨询成果落地要有目标、组织、流程和制度，以及考核四个方面的保障机制。活动还邀请了各专业机构负责人、核心骨干人员针对专业机构如何开展好管理咨询业务进行了研究和探讨；分析了专业机构开展管理咨询业务的现状及存在难点和痛点；探讨了如何解决管理咨询业务价值衡量依据的疑难问题；提出了如何加快专业机构由鉴证业务向增值领域拓展的真知灼见，并就业内各执业机构和执业人员共同参与、建立标准、共同维护与发展管理咨询业务领域达成共识。一是坚持政治挂帅、党建引领，确保协会正确的发展方向；二是强化内涵建设，激发内在动力；三是广挖资源，借水行舟，为机构腾飞架云梯、插翅膀；四是把握行业脉搏，紧跟时代节拍，谋求创新发展；五是壮大力量、扩展队伍，致力打造资产评估“人才高地”；六是培养过硬作风、提供优质服务，当好全省资产评估机构会员单位的“主心骨、领头羊”。 针对全省资产评估机构规模与效益不成正比的问题，针对制约机构发展的一些深层次问题研究不深，破解方法欠缺，工作力度不够的问题，就解决新形势下资产评估行业面临转型升级、专业提升、壮大队伍，以及内涵建设、质量管控、优化服务等方面的工作，从三个方面作了强调。一是继续做大做强，支持有条件的机构，迈出国门；二是争创资产评估行品牌，在行业内形成示范效应、起到辐射带动作用。三是落实好新一届理事会五年规划，实现做大做强、做精做专，高质量可持续稳定发展目标。陈正文最后要求，要采取“四点一线”落实法——即抓住重点、攻克难点、争创亮点、消灭盲点坚定信心，扎实工作，以新发展理念推动机构高质量发展，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，为实现“两个一百年”的奋斗目标做出应有贡献。与会专家纷纷表示，本次沙龙活动主题突出、互动充分、干货满满，希望下一期专业技术活动能够针对具体管理咨询案例进行学习与探讨。期待在评协的带领下，专业机构能够逐渐开辟出管理咨询的新战场、新市场，为提升整个社会的价值创造水平，促进经济的高质量增长贡献行业专业力量。