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通过集成报告传达价值
作者:澳大利亚新西兰特许会计师协会(CAANZ) 文章来源: 浏览次数:2032  时间:2022/1/21 17:07:00 

 

简述

  • 企业的可持续性不仅仅是提高底线
  • 价值的概念已经发生了根本性的变化,全球经济的动态也随之发生了变化。
  • 有很大的动力,但需要逐步改变采用综合报告成为常态

总结

当今一次性社会中最大的压力之一是短期主义,它有可能破坏未来的经济增长。

但是,尽管我们经常被告知要从长计议——要牢记大局——但关注未来并不总是人性。

为了真正改变这种思维方式,企业的战略目标必须从利润最大化到价值创造的范式转变。

虽然过去几十年来市场价值的方式已经从主要基于有形资产的价格转变为基于无形资产的价格,但根据现行会计准则,大多数无形资产并未在"资产负债表上"确认。

因此,已经制定了一系列报告模式,其中包括一套更广泛的衡量标准,而不仅仅是财务业绩。

扩展外部报告(EER)是由外部报告委员会(XRB)创造的总括性术语 - 已在国际上采用 - 指的是财务信息以外的更广泛的报告。EER包含许多框架,指南和举措,其中之一是综合报告(IR)框架。

这一报告框架清楚地表明了一个组织的战略与支撑它的社会、人力和自然资本之间往往隐藏的联系。

总的来说,新西兰落后于全球趋势,这是非典型的,因为我们通常充其量只是快速追随者。但IR正在稳步获得牵引力,新西兰政府正在从前线领先。

财政部正在使用生活标准框架向IR过渡,以转向代际福祉,2019年交付了第一个多资本预算。

我们最近在惠灵顿举办了一场研讨会,展示了新西兰IR的最佳实践案例,并分享了来自营利性、非营利性和公共部门的一些先驱者的经验。我们还有机会坐下来与三位演讲者交谈。这是他们不得不说的:

XRB:用户主导的革命

XRB的任务包括确定通用财务报告(GPFR)中应包含的内容以及如何报告。从理论上讲,董事会可以强制要求IR,但它无意这样做。这是因为该倡议需要以市场为主导,而不仅仅是另一项合规活动。

我们已经看到,澳大利亚修订后的《公司治理准则》的建议中明确纳入了IR。因此,如果组织不自愿加紧行动,我们将面临其他政策制定者介入的风险。

XRB首席执行官沃伦·艾伦(Warren Allen)分享了与资产评估事务所,厂房评估公司,评估公司电话麦吉尼斯研究所(McGuinness Institute)合作进行的特许经营权价值评估一些研究结果,这些结果证实,专利技术资产评估利益相关者越来越要求更多的非财务信息。再加上投资者现在正在将EER信息纳入其投资决策,这种情况变得更加引人注目。

此外,国际研究表明,EER可以带来许多内部和外部利益,例如降低资本成本。所以,这确实是一个商业当务之急,真正的问题是:你为什么不这样做

西兰蒂亚:讲述你

 
 
 
 

 

西兰蒂亚拥有非凡的500年愿景,旨在将惠灵顿山谷的森林和淡水生态系统尽可能恢复到人类之前的状态。生态保护区是一个开创性的保护项目,已经将20多种本土野生动物重新引入该地区,其中一些以前在新西兰大陆已经缺席了100多年。

Zealandia首席执行官保罗·阿特金斯(Paul Atkins)展示了如何无法仅通过其财务报表来讲述这个故事。IR提供了一个机会来报告更全面的组织视图,并使实体能够更好地讲述他们的整个故事。

Zealandia的年度报告获得了CA ANZ 2019年新西兰慈善报道奖的Tier 2类别,使用了六个IR首都中的四个 - 社会,环境,人力和金融。

IR允许您传达有关实体目的,商业模式,战略和长期可持续性的着眼于未来的信息。对于阿特金斯来说,IR 确保自然的真正价值是决策的核心。

仓库组:衡量重要事项

但是,当然,仅仅报告这些信息是不够的,这就是为什么综合思维是核心。IR建立在综合思维的基础上,其定义为"基于连接性的包容性决策过程,影响组织随着时间的推移创造价值的能力"。

Mark Yeoman现在是Warehouse Group的首席运营官,也是新西兰邮政集团的首席财务官,当时该公司是全球参与IIRC试点计划的140家企业之一。

在这种情况下,IR必须放在首位,并进行集成思维改造。相反,Warehouse Group花了几年时间将其综合思维落实到位,并即将使用IR框架发布其第一份年度报告。

重要性是确定重要事项的关键概念 - 您需要进行重要性评估,然后专注于关键问题的真正含义。

IR不代表与该受众相关的信息的超集,而是一份重点明确的问责制报告,反映了组织创建和使用多方面价值概念的方式。Yeoman还警告了货币化的危险,因为你需要从非金融角度谈论每笔资本的价值。"综合报告是企业报告的演变,侧重于简洁性、战略相关性和未来导向。- 国际综合报告理事会

KiwiRail:更好的沟通

KiwiRail的财务绩效和规划经理Fran Roulston从2016年采用该方法时就参与了KiwiRail的IR。她说,最可观的投资是第一年,从那时起,它一直是关于持续改进的。

行之有效的方面包括照片、信息图表和关于如何应用资本的案例研究。不要害怕从其他组织那里获得灵感,Roulston说。

她说,成功的一些关键是获得高管级别的支持,并拥有一个多学科的项目团队,其中至少包括财务,战略和沟通。

会计师不具备IR所需的所有必要专业知识,但会计师是领导的理想拥护者。这为我们的行业提供了几十年来响应用户需求和服务于公共利益的最佳机会。

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