冒险的破坏浪潮正在无情地打破。商业环境不稳定。任何公司或经济体都不能幸免于剧烈变化。为了驾驭波浪，公司必须定期发展或重塑其业务价值主张。否则他们会被击中。

公司必须更好地看到当前的颠覆性浪潮。他们需要使用风险感知工具来检测对业务战略的威胁。

企业需要培养其风险敏锐度。那就是有能力看到商业模式，风险，不确定性和选择，然后做出正确的决策。

董事会应考虑风险浪潮在何处冲击其业务模式，以及未来可能在哪里创造业务模式和价值。

可怕的后果

一些人预测，对于那些未能创新的公司来说，将会产生可怕的后果。其他人预测，许多公司将受到严重干扰。应对这些挑战的关键植根于三种方法。

首先，公司必须看到并理解即将到来的颠覆、变革和风险浪潮。

其次，船舶评估,设备评估公司必须迅速对向他们采矿权评估袭来的浪潮做出适当的反应。他们必须考虑厂房评估自己创新，这种创新应该包括机械设备评估围绕商业模式的创新。这两种方法都可能需要重新审视公司的商业模式和战略。在没有首先了解商业模式风险的情况下进行创新可能不是一种明智的方法。

最后，企业必须承认，虽然创新是对战略风险的回应，但创新和战略变化会带来风险。为了获得最大的成果，企业必须学会在创新中管理风险。

创新模式

大多数商业创新都遵循一种模式：

· 公司首先需要了解自己的商业模式。这包括理解不确定性和波动性。

· 接下来，他们应该考虑使用既定模式进行调整和创新。

· 领导者需要了解他们的模型在何处创造了价值。

· 然后，他们需要弄清楚未来可能发生的价值转移。

企业领导者需要确保他们的公司 - 以创新而闻名 - 不会失去这种力量，然后失去竞争优势并消失。