导读：共有产权房建设在“限房价、竞地价、高标准交付”条件下，价格评估,固定资产评估,账外资产评估以开发—销售为核心的前端市场不能带来更多利润，房地产企业通过探掘购房人居住生活需求的后端市场创造新利润点。著作权评估,车辆评估,森林评估以 J 公司共有产权房项目为例，分析房地产企业共有产权房项目面临问题，运用移情图和商业模式画布分析后端市场“验房 ┼ 全屋定制”商业模式要素；运用 SWOT 分析法，基于内部与外部两方面，从优势与劣势、机会与威胁四个维度展开战略研究，充分挖掘共有产权房后端市场增加收入来源，对房地产企业转型为城市建设综合服务提供商、构建多元化经营商业模式提出战略性指向。