商业计划是一项经济指标，旨在发展具有明确实施方案的企业。经验丰富的经济学家制定商业计划，考虑到未来几年的光明未来（这取决于企业的范围和方向）。

本文件考虑了公司经济活动的以下方面：

- 旨在成功实施业务计划的想法。

- 私人公司的主要活动（服务，商品）。

- 未来企业（管理人员）的组成。

- 市场指标（分析商品或服务的供应和营销）。

- 价格因素考虑到通货膨胀（统计数据）。

- 广告作为企业的进步引擎。

- 有限责任公司的金融投资和估值。

- 可能的风险和克服它们的方法。

- 效率和对预期结果的评估。

- 税收制度。

- 竞争力分析。

- 吸引成功的投资者。

业务项目是为单独实现自己的业务而创建的。资产评估,房地产评估,价格评估重要的是要根据公司创建区域的真实情况，考虑到具体的经济指标，为发展中业务的每一步提供保障。在为建筑物（办公室，工厂，工厂）选择地点时，专利评估,专利评估,评估公司,设备评估需要注意人口的年龄类别。如果一家私营企业以生产子女分类为基础，80%的养老金领取者居住在该地区，在这种情况下，商业计划的想法注定要失败，完全破产。

对于新手商人来说，最重要的是要明白供需是未来业务的主要阶段。

考虑到成功关注的经济学家和营销人员的建议，有必要详细监测以下因素的动态：

一、支出项目不得超过收入项目。

2.租金（不超过总收入的6%）。

3. 产量增长。

4. 组织体量增长所依赖的内部和外部因素。

5、工艺流程及设备状况（磨损程度不大于20%）。

6.分析特定地区的收入水平，根据分类或服务的需求。

7. 市场细分。

考虑到列出的建议和因素，未来的经理可以达到99%的成功并达到所需的水平。执行所制定计划的有效性取决于组织的经验和指令的形成。